Estrategias competitivas para el crecimiento de una microempresa del sector mecánico automotriz.

dc.audiencegeneralPublices_MX
dc.contributor.advisorNAVARRETE MARNEU, JUANA EDITH;*CA1342368
dc.contributor.authorRodriguez Pedraza, Hilda Nicte
dc.creatorRODRIGUEZ PEDRAZA, HILDA NICTE; 829668
dc.date.accessioned2021-11-17T22:12:42Z
dc.date.available2021-11-17T22:12:42Z
dc.date.issued2020
dc.description.abstractLas micro, pequeñas y medianas empresas (MiPYMES), en su mayoría, se limitan a competir en los mercados locales y/o regionales; lo que podría ser la razón por la cual los propietarios de las mismas consideren que los cambios a nivel global no impactan al nicho en el cual se encuentran; esto limita su visión e impide la comprensión de la importancia de generar economías de escala y alcance. Ante esta situación se hace necesario realizar un análisis interno y externo; además de permanecer alerta sobre los cambios en el contexto bajo el cual se desarrolla la empresa, y a la tendencia de los mercados, con el propósito de preparase para la toma de decisiones estratégicas.es_MX
dc.divisionBiblioteca Unidad Académica Chetumal, Santiago Pacheco Cruzes_MX
dc.formatpdfes_MX
dc.identificator5||53||5311es_MX
dc.identifier.urihttps://risisbi.uqroo.mx/handle/20.500.12249/2599
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherUniversidad de Quintana Rooes_MX
dc.rights.accesopenAccesses_MX
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_MX
dc.subjectPequeñas y medianas empresas-- Crecimientoes_MX
dc.subjectPlanificación estratégicaes_MX
dc.subjectAutomóviles -- Industria y comercioes_MX
dc.subject.classificationCIENCIAS SOCIALES::CIENCIAS ECONÓMICAS::ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESASes_MX
dc.subject.lccHD2340.8es_MX
dc.titleEstrategias competitivas para el crecimiento de una microempresa del sector mecánico automotriz.es_MX
dc.typeTesis de maestríaes_MX
dc.type.conacytmasterThesises_MX

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