"Gestión para resultados: el nuevo modelo de Administración Pública".

Abstract

Las reformas realizadas a la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos en específico al ART. 134 se establecen los criterios bajo los cuales se debe realizar la planeación y presupuestación de los recursos que disponen los Gobiernos (Federal, Estatal y Municipal) considerando: eficacia, eficiencia, economía y calidad. Estos criterios se engloban en un modelo llamado Gestión para Resultados (GpR) el cual tiene como elementos fundamentales el denominado Presupuesto Basado en Resultados y el Sistema de Evaluación del Desempeño. Aunado a estos dos se encuentra la Metodología del Marco Lógico cuya función principales servir como marco de referencia para la elaboración de proyectos y programas. Sin embargo, al ser un modelo nuevo, que a pesar que en el ámbito federal se está implementado desde el año 2008, en los estados su adopción se realiza a partir del 2012. Derivado de esta situación la mayoría de los servidores públicos no conocen (o apenas se van familiarizando con) los conceptos principales y sus herramientas. Es importante que los servidores públicos de los tres niveles de gobierno tengan noción de estos conceptos, pero nos solo los que se encuentran directamente en labores relacionadas con la planeación, programación y presupuestación de los ejercicios fiscales, sino todos en general, sin importar si son de alta dirección, mandos medios u operativos, todos los servidores públicos, están las condiciones de hacer sus aportaciones.