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dc.contributor.authorCHECA ARTASU, MARTIN MANUEL
dc.date.issued2012
dc.identifier.issn1870-1582
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12249/663
dc.description.abstractEn este trabajo se analiza una serie de aspectos en torno al parque ecoarqueológico Xcaret, en la Riviera Maya, en Quintana Roo, y se hace hincapié en el componente organizacional y empresarial que lo sustenta, por ser un modelo de negocio a considerar en el marco del actual desarrollo turístico del estado. Con casi tres décadas de operación, el grupo empresarial que gestiona Xcaret es líder en servicios turísticos en México. Ese liderazgo está relacionado con una gestión empresarial que trata de cerrar el ciclo de procesos derivados del servicio turístico que oferta y la articulación de forma eficaz de un discurso donde la sostenibilidad se convierte en el eje vertebrador de la empresa en todas sus facetas.
dc.formatpdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad de Quintana Roo
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
dc.sourceTeoría y Praxis: turismo, negocios, recursos naturales.
dc.subjectXcaret
dc.subjectGestión Empresarial
dc.subjectResponsabilidad Social
dc.subjectTurismo
dc.subjectQuintana Roo.
dc.subject.classificationCIENCIAS SOCIALES::CIENCIAS ECONÓMICAS::ECONOMÍA SECTORIAL::OTRAS
dc.titleEl parque ecoarqueológico Xcaret: apuntes sobre su modelo de negocio y organización
dc.typeArtículo
dc.type.conacytarticle
dc.description.enky2243
dc.rights.accesopenAccess
dc.identificator5||53||5312||531299
dc.audiencegeneralPublic


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